近日，全民健身服务中心为实现全年工作计划、推进全年重点项目的完成，充分调动员工的工作积极性和主动性，加强责任心，推出项目负责人制度，全面推进全年各项工作目标任务的开展。
在保持各部室工作职能不变的同时，市全民健身服务中心确定专人对今年游泳馆全天候开放、综合健身房建设、体育用品一条街、室内足球馆建设、公益性培训和赛事、网球场改造、全民健身一卡通、国民体质检测站建设、室外游泳池建设、社会体育指导员培训、环株洲公路自行车赛、农民健身工程等各项重点工作项目负责，实行项目负责人制度。要求各项目负责人从项目的前期工作、开工建设到投产生效实行全方位参与，做到谈项目、抓开工、促进度、提效能全方面负责。中心领导和办公室适时跟踪督查、督查考核。实行以项目实施全过程为工作核心，以实现预期目标为考核内容，根据考核结果对项目负责人及项目团队予以评价和奖惩的管理模式，将竞争机制、激励机制、约束机制、奖惩机制等有机地融合在一起，从而提高管理的科学性、针对性和有效性。举全中心之力，确保今年各项工作项目保质保量按期推进，达到落实工作、提高效能的目的。 |
