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株洲市全民健身服务中心2019年度部门整体支出绩效自评报告

时间:2020-05-12 01:16:37  来源:  作者:

 2019年度部门整体支出绩效自评报告

 

 


一、预算单位情况

1.单位机构、人员情况

我单位是市文化旅游广电体育局主管下的二级机构,副处级事业单位。2019年末在编人员共22人、退休人员2人。

2.财政拨款收入预、决算情况

根据市财政局部门预算批复,核定我单位预算拨款金额为750.76元,已合并到主管部门市文化旅游广电体育局统一向社会公开。2019年财政追加拨款基本支出118.7万元,项目支出607.18万元,实际拨款1476.64万元。

                                                                 单位:万元

项  目

预算数

决算数

差  异

基本支出

750.76

869.46

118.7

项目支出

0

607.18

607.18

合计

750.76

1476.64

725.88

预决算差异原因:

(1)基本支出预算750.76万元,决算数869.46万元,决算数较预算数增加118.7万元。主要原因:一是财政追加了在职职工的工资、奖金的拨款;二是返回了2018年非税执收成本。

(2)项目支出预算0万元,决算数607.18万元,决算数较预算数增加607.18万元。主要原因是上年结转资金、年终追加专项资金等因素。

3.“三公经费”支出使用和执行情况

2019年度“三公经费”财政拨款预算数6.6万元,决算数1.42万元,明细列表如下:

                                                            单位:万元

项  目

预算数

决算数

差  异

因公出国支出

0

0

0

公务用车购置支出

0

0

0

公务用车运行维护费支出

4.8

0.87

3.93

公务接待费支出

1.8

0.55

1.25

合  计

6.6

1.42

5.18

本着厉行节约、反对浪费,从制度上严控“三公”经费的开支,取得了很好的效果。

二、部门整体支出绩效情况

(一)社会效益:中心认真贯彻落实免费低收费开放政策,开放力度不断加大,受益人群日益增多。开放了田径、乒乓球、足球、游泳、网球、武术、排舞、柔力球等30多个健身项目,完成了场馆每天免费低收费开放时间不少于8小时、每周免费低收费开放时间不少于35小时、全年免费低收费开放时间不少于330天的目标。2019年中心免费低收费开放共接待614883人次,完成了全年25万人次的目标任务。开展公益培训培训21600人次,完成了全年1.5万人次的目标任务。按照《国民体质测定标准》体质综合评定,在全市范围内共获取有效样本15023人,完成了全年1.5万人次的目标任务,总体体质达标率(达到体质“合格”等级以上标准的人数百分比)比例为97.1%,高于全国平均水平。并指导科学健身10630人次。中心通过一系列赛事、文体活动、健身讲座的举办,很好的将健身知识带给了全市老百姓,极大地激发了不同行业、不同爱好、不同年龄、不同人群参与体育健身的热情和积极性。中心全年共承接举办各类赛事、群体、文体活动、公益讲座共计155场次,接待人数达231630人次。其中2019中国株洲首届国际女子羽毛球团体锦标赛、2019世界拳王争霸赛(株洲站)、2019全国武术套路冠军赛、2019湖南省击剑锦标赛、湖南省青少年中国式摔跤锦标赛及2019田径大奖赛的举办,进一步增强了市民的参与性,提升了中心的影响力。

中心做好场馆建设提质工作,服务档次进一步提升。不仅进一步加强中心绿化养护管理,进行合理的补栽补种;还做到广场石板随坏随修;通过新建笼式篮球场、笼式足球场,进一步满足了市民的健身需求。此外,中心游泳馆完成提质改造投入运营,健身房完成建设,体育馆周边配套设施完成检查完善和维修维护等工作。中心通过场馆的提质和基础设施的完善,进一步增强了硬件实力,为市民提供更高质量的服务奠定了基础。

(二)社会公众或服务对象满意度:中心在免费低收费开放情况及培训等各项业务活动组织过程中,各方面事务尽量考虑周全,为服务对象提供所需求的服务。群众满意度非常好。 

三、资金管理及绩效存在的主要问题及下一步改进措施

(一)存在的主要问题

1、绩效管理制度流程尚需优化、细化。随着绩效管理工作的逐步深入,绩效制度建设尚处在不断总结和探索的过程,相关的管理制度仍需进一步健全。

2、业务执行部门绩效理念有待增强。业务部门作为资金使用部门,参与资金绩效管理的主动性、积极性需进一步提高。

3、预算绩效目标设定需科学制定。预算绩效目标的设定需要业务部门和财务部门充分的沟通交流,缺乏沟通有可能导致目标和执行结果产生偏差。

(二)下一步改进措施

1、加强绩效管理制度建设,完善工作机制。随着绩效管理工作的逐步深入,制度完善需要不断总结和探索,逐步建立健全绩效管理各项规章制度,夯实管理基础。同时,进一步细化绩效管理工作流程,建立更加科学的绩效评价指标体系。

2、进行定期培训,不断提升全体职工的内控意识。其次,单位领导干部还需要把建立内部控制的理念传达到每位职工,调动大家积极性,逐渐形成良好的内部控制氛围,使业务部门对绩效管理有更深的认识和理解。

3、加强预算绩效目标管理,促进结果应用。加大绩效评价结果与预算管理结合力度,完善结果应用机制,要充分结合以往年度执行数据设定绩效目标,确保目标合理科学,执行优质高效,不断提高财政资金使用效益。

其他需要说明的情况

    

 

株洲市全民健身服务中心

 

2020年4月30日

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